系統(tǒng)性 　　
績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不是一個(gè)簡單的步驟;它是一種管理手段，并不是人事部門的專利和義務(wù)，它涵蓋管理的所有職能，如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等。所以，在實(shí)際工作中，我們需要系統(tǒng)地看待績效管理。 　　
目標(biāo)性 　　
目標(biāo)管理的更大優(yōu)點(diǎn)就是員工明白自己努力的方向，管理者了解如何通過員工的目標(biāo)對員工進(jìn)行有效管理，更好地提供支持與幫助。同樣，績效管理也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，目標(biāo)加溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。只有績效管理的目標(biāo)明確了，管理者和員工的努力才會(huì)有方向，才會(huì)更加團(tuán)結(jié)一致，共同致力于績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同提高績效能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。 　　
強(qiáng)調(diào)溝通 　　
溝通在績效管理中起著決定性的作用。制訂績效計(jì)劃要溝通，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要溝通，績效考核要溝通，分析原因并制定改進(jìn)措施要溝通，總之，績效管理就是員工和管理者持續(xù)溝通的過程。沒有溝通，企業(yè)的績效管理將流于形式。許多管理活動(dòng)的失敗都是因?yàn)闇贤ǔ霈F(xiàn)了問題。績效管理強(qiáng)調(diào)溝通，致力于全方面提高管理者的溝通意識(shí)和技巧，進(jìn)而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質(zhì)。 　　
重視過程　　績效管理不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程。績效管理是一個(gè)循環(huán)過程，這個(gè)過程不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而且強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)和反饋。