一個正常的工程項目流程包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)測控制、收尾等階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)測階段，管理尤其復(fù)雜，因此工程項目進(jìn)度的把控是比較難做處理的。

　　有時候項目中的任務(wù)涉及到好幾個環(huán)節(jié)，需要在好幾個項目成員間流轉(zhuǎn)，那么工程項目管理軟件是能夠?qū)⑦@種線下流程固化到線上。在后臺設(shè)計好了任務(wù)流程之后，成員完成了自己的環(huán)節(jié)，點(diǎn)擊提交按鈕，系統(tǒng)就會自動把任務(wù)執(zhí)行人改成下一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，并給他發(fā)郵件，他點(diǎn)擊了郵件中的任務(wù)鏈接，就可以直接做任務(wù)，完了再下一步。這樣項目管理就會比較井井有條，而不需要挨個問，任務(wù)進(jìn)行到哪一步了，該誰做什么了，因為系統(tǒng)都自動控制了。